Διαδικαστική Δικαιοσύνη, Φωνή των Υπαλλήλων και Δικαιολόγηση [PFEVJ]

 

Ανάλυση

 

Το πλαίσιο Procedural Fairness, Employee Voice, and Justification αναλύει τρεις κρίσιμες πτυχές της δικαιοσύνης και της συμμετοχής των εργαζομένων, τη Διαδικαστική Δικαιοσύνη για τη λήψη αποφάσεων, την Έκφραση των Υπαλλήλων για τις απόψεις και τις ανησυχίες τους και τη Δικαιολόγηση των Οργανισμών για τις αποφάσεις που λαμβάνουν.

 

Στόχος

 

Ο στόχος αυτού του πλαισίου είναι να αξιολογήσει πώς η δικαιοσύνη των διαδικασιών, η φωνή των υπαλλήλων και η δικαιολόγηση επηρεάζουν την ικανοποίηση, την αφοσίωση και την αποδοτικότητα των εργαζομένων.

 

Βαθμονόμηση

 

Η βαθμονόμηση του πλαισίου συνήθως περιλαμβάνει τη χρήση μιας κλίμακας Likert για να μετρηθούν οι απόψεις των εργαζομένων.

 

Βιβλιογραφία

 

Colquitt, J. A., Greenberg, J., & Scott, B. A. (2005). Performance Perceptions of Distributive Justice: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology, 90(3), 386-403.

Leventhal, G. S. (1980). What Should Be Done with Equity Theory? New Approaches to the Study of Fairness in Social Relationships. In Social Exchange: Advances in Theory and Research (pp. 27-55). Plenum Press.

Korsgaard, M. A., Schweiger, D. M., & Sapienza, H. J. (1995). Building Commitment, Attachment, and Trust in Strategic Decision-Making Teams. Academy of Management Journal, 38(1), 60-84.

Bies, R. J., & Moag, J. F. (1986). Interactional Justice: Communication Criteria of Fairness. In Research in Organizational Behavior (Vol. 8, pp. 43-55). JAI Press.