Κλίμακα Υποστηρικτικής και Μη Ελεγκτικής Εποπτείας [SNCSS]

 

Ανάλυση

 

Η Κλίμακα Υποστηρικτικής και Μη Ελεγκτικής Εποπτείας χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση των τύπων εποπτείας που παρέχονται από τους προϊσταμένους στους υφισταμένους τους. Η κλίμακα αυτή διακρίνει μεταξύ δύο βασικών τύπων εποπτείας: την Υποστηρικτική, που περιλαμβάνει τη συναισθηματική και επαγγελματική υποστήριξη και ενθαρρύνει την ανάπτυξη, και τη Μη Ελεγκτική, που αναφέρεται στην αποφυγή της υπερβολικής παρέμβασης και ελέγχου.

 

Στόχος

 

Ο στόχος της κλίμακας είναι να αξιολογήσει το είδος της εποπτείας που παρέχεται από τους προϊσταμένους και να κατανοήσει πώς η υποστηρικτική και μη ελεγκτική εποπτεία επηρεάζει την εργασιακή ικανοποίηση, την αυτονομία και την απόδοση των εργαζομένων.

 

Βαθμονόμηση

 

Η κλίμακα περιλαμβάνει ερωτήσεις ή δηλώσεις που σχετίζονται με τις δύο διαστάσεις της εποπτείας. Οι συμμετέχοντες αξιολογούν σε ποιο βαθμό συμφωνούν ή διαφωνούν με κάθε δήλωση χρησιμοποιώντας μια κλίμακα Likert, συνήθως από “1 = Διαφωνώ απόλυτα” έως “5 = Συμφωνώ απόλυτα”.

 

Βιβλιογραφία

 

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. New York: Plenum Press.

Gagne, M., & Deci, E. L. (2005). Self-determination theory and work motivation. Journal of Organizational Behavior, 26(4), 331-362.

Vansteenkiste, M., Simons, J., Soenens, B., & Lens, W. (2004). How to become a more autonomous worker: A self-determination theory perspective. Journal of Applied Psychology, 89(2), 273-284.

Slemp, G. R., & Vella-Brodrick, D. A. (2013). Psychological need satisfaction as a mediator of the relationship between autonomy and well-being. Journal of Positive Psychology, 8(4), 328-340.

Ariani, D. W. (2012). The relationship between perceived supervisor support, self-efficacy, and employee motivation. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 40, 253-258.